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華方企業(yè)2025年新春培訓(xùn)研討會(huì)
2025年2月8-9日
會(huì)議前言
一年之計(jì)在于春，開局起勢(shì)見精神。
華方企業(yè)2025年新春培訓(xùn)研討會(huì)于2025年2月8-9日在裕隆大廈A幢隆重召開，華方企業(yè)創(chuàng)始人李正興先生、董事長(zhǎng)李燕嵐女士、各子公司總經(jīng)理和員工代表們齊聚一堂，思維碰撞研討發(fā)展，共繪美好藍(lán)圖。
會(huì)議上，五位子公司總經(jīng)理以2024年工作復(fù)盤為基石，錨定2025年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，探討了具體措施和工作思路，提出了相關(guān)規(guī)劃發(fā)展。
華方建設(shè)總經(jīng)理-陶忠興
陶忠興從作為管理者，反思該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得市場(chǎng)、為公司創(chuàng)造價(jià)值，如何為員工謀福利，如何發(fā)揮華方建設(shè)在華方企業(yè)中領(lǐng)頭羊的作用，如何傳承華方建設(shè)的優(yōu)良口碑，并針對(duì)上述問題，從統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；有效做到降本增效；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等采取相關(guān)措施；合理配置項(xiàng)目部人員和完善相關(guān)制度入手，經(jīng)營(yíng)好華方建設(shè)。
華方置業(yè)總經(jīng)理-李海平
李海平首先總結(jié)了2024年工作中的不足：項(xiàng)目進(jìn)度管理有待加強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用需加速推進(jìn)、子公司氛圍建設(shè)需進(jìn)一步提升，并針對(duì)以上4點(diǎn)闡述了具體應(yīng)對(duì)措施。
華方置業(yè)2025年以華方精神為筆，繪就發(fā)展藍(lán)圖；煥新子公司氣象，激發(fā)蓬勃活力；科技賦能裕隆大廈A幢業(yè)態(tài)；華樾雅園封頂攻堅(jiān)，樣板間完工；洞察市場(chǎng)與升級(jí)營(yíng)銷策略；做好風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制；建設(shè)好團(tuán)隊(duì)與人才培養(yǎng)。
華方砼業(yè)總經(jīng)理-沈黎明
沈黎明表示2025年以“提升品質(zhì)理念、提升管理思維、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)思想展開工作，具體措施包括積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)、管控原材料價(jià)格、降本節(jié)支、回籠應(yīng)收款、確保安全生產(chǎn)。過去我們靠實(shí)干走到今天，未來更要靠拼搏贏得掌聲。
華方物業(yè)總經(jīng)理-王偉
王偉總結(jié)了2024年物業(yè)公司存在的問題，并根據(jù)問題詳細(xì)規(guī)劃了2025年工作方向，將以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)優(yōu)化以達(dá)到目標(biāo)。做好各租賃項(xiàng)目租金、水電能耗、物業(yè)費(fèi)的應(yīng)收盡收，做好招商租賃，全面提升華方商業(yè)中心服務(wù)管理水平，為華方企業(yè)創(chuàng)效增收。
智選假日酒店總經(jīng)理-陳星
陳星從重文化、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重考核、抓營(yíng)銷、控成本5個(gè)方面來詳細(xì)闡述如何把無錫錫山智選假日酒店經(jīng)營(yíng)好，打造成區(qū)域內(nèi)有口皆碑的品牌酒店。
員工代表交流發(fā)言
六個(gè)子公司的員工代表們也進(jìn)行了交流發(fā)言，他們總結(jié)了2024年遇到的挑戰(zhàn)，取得的成績(jī)，分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工作感悟，同時(shí)，他們也針對(duì)2025年如何做好本職工作進(jìn)行了交流。
01江蘇華方建設(shè)有限公司
華方建設(shè)各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工代表分別進(jìn)行了交流分享。
在匯報(bào)中，降本增效、提升品質(zhì)、文明創(chuàng)建、安全施工等內(nèi)容被反復(fù)提及，2025年華方建設(shè)也將圍繞這些內(nèi)容深耕細(xì)作，確保每個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)，取得成效。
華方置業(yè)各科室負(fù)責(zé)人及員工代表分別進(jìn)行交流分享。
大家主要對(duì)2025年的工作內(nèi)容進(jìn)行鋪排計(jì)劃，公司會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)造良好的工作氛圍、提升服務(wù)品質(zhì)，全體員工在做好本職工作的同時(shí)不斷提升職業(yè)技能，為公司貢獻(xiàn)力量。
華方砼業(yè)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流分享。
2025年華方砼業(yè)將以“質(zhì)量、數(shù)量、安全、服務(wù)、效益”十字方針和“認(rèn)真、刻苦、付出“的華方精神為發(fā)展基石，提升產(chǎn)能、節(jié)省成本、減少?gòu)U品，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)，提質(zhì)增效。
華方物業(yè)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行分享發(fā)言。
2025年物業(yè)公司將從提升物業(yè)品質(zhì)出發(fā)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立規(guī)范流程、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加強(qiáng)培訓(xùn)與考核、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、提高專業(yè)技能、完善后勤保障等方面加強(qiáng)物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)，為公司發(fā)展助力。
智選假日酒店辦公室負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行分享發(fā)言。
人事板塊從酒店人才招聘、人員管理、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)提升等進(jìn)行了闡述，財(cái)務(wù)板塊從賬目處理、軟件使用、成本控制等方面作了分享交流，大家一致的目標(biāo)是全力提升智選假日酒店的業(yè)績(jī)，為華方企業(yè)注入新動(dòng)能。
裕隆健身會(huì)所店長(zhǎng)王沁怡總結(jié)了2024年完成的業(yè)績(jī)，錨定了2025年裕隆健身總目標(biāo)，從業(yè)績(jī)部門具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)體系以及科學(xué)管理；線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷方式4個(gè)方面來落實(shí)2025年目標(biāo)任務(wù)。
李震協(xié)分享了2025年他的工作目標(biāo)是為客戶提供安全、舒適的健身環(huán)境，并且會(huì)制定泳池加熱實(shí)際使用表來控制能耗成本。
華方企業(yè)董事長(zhǎng)講話
李董首先對(duì)華方企業(yè)及旗下子公司進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹并向各子公司明確2025年工作方向，具體如下：
· 華方建設(shè)：做好企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，以卓越的工程質(zhì)量和高效的項(xiàng)目管理，鞏固在建筑行業(yè)的地位；
· 華方置業(yè)：以品質(zhì)為核心，精心開發(fā)建設(shè)華樾雅園項(xiàng)目，打造高品質(zhì)住宅；
· 華方砼業(yè)：加強(qiáng)管理見成效，保持在行業(yè)內(nèi)的高品質(zhì)口碑；· 華方物業(yè)：高效管理，服務(wù)優(yōu)先，確保租金、水電費(fèi)應(yīng)收盡收；
· 智選假日酒店：在品質(zhì)、管理、服務(wù)上精耕細(xì)作，提升業(yè)績(jī)；
· 裕隆健身：提升自身實(shí)力，優(yōu)化服務(wù)，打響品牌。
開新局 謀新篇
在2025年，華方企業(yè)全體員工以終為始，使命必達(dá)，全力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)也會(huì)在團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)工作、文化建設(shè)、品牌締造等方面深耕，謀求新發(fā)展。
第一點(diǎn)：整體布局，優(yōu)質(zhì)實(shí)施
第二點(diǎn)：克服困難，迎難而上
第三點(diǎn)：團(tuán)結(jié)一心，取得成效
第四點(diǎn)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)改制
第五點(diǎn)：傳承華方精神，弘揚(yáng)華方宗旨
在本次新春培訓(xùn)研討會(huì)上，參會(huì)人員就2025年的工作目標(biāo)與重要任務(wù)展開深入交流，為華方企業(yè)各子公司的后續(xù)工作勾勒出清晰的行動(dòng)路線圖。
新的一年，全體員工將秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，以十足的干勁和決心，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)落地，推動(dòng)公司發(fā)展蒸蒸日上。